长庆油田采油十二厂：守牢“生命线” 压实责任铸就“硬屏障“

 

决策部署想安全,筑牢安全思想防线。该厂时刻将“想安全”放在工作首位,突出顶层设计和系统规划,确立“13445”总体思路,制定安全工作路线图,用系统思维抓安全生产工作,将安全工作与生产经营工作同部署、同落实。深化工作安全分析法,制定非常规作业前安全分析标准表单,规范危险作业前置性踏勘流程,严格做到“不安全不生产”。

 

逢场逢会讲安全,筑牢安全制度防线。该厂领导干部带头,将每次现场履职作为一次培训,扩大安全经验分享应用场景,优化分享流程,实现事故案例分享进会议、进一线、进班组、进岗位。领导干部、岗位员工针对隐患违章和管理短板剖析根源、制定对策,组织“安全大讨论”4次、开展安全“云宣讲”15次,外聘专家举办“主播讲安全”等线上线下培训6期,促进安全知识入脑入心。将“班前安全讲话”作为必选动作,严格执行“不交底不作业、不培训不开工”,确保施工作业人员知风险、懂防范。

强基固本抓安全,筑牢安全风险防线。该厂紧盯危险作业、伴生气、井控、管道四大重点领域,常态化落实升级管控,“双区长”全程带班,利用移动布控球全程监控,守护作业安全。组织燃气百日行动、危化品风险集中整治2次,顺利通过股份公司三级场站评估。联合地方政府开展井控应急演练2次,提升企地联动应急能力。部署“20条环保对策”,开展“文明生产、绿美环境”主题实践,建设500亩碳汇林,打造“固城川、合水川”两条绿色生态长廊,巩固绿色矿山成果。推动环保关口前移,实施管道清水试压325条,预防性加固管道21条4.8km,管道运行持续平稳。

 

立行即改查安全,筑牢安全隐患防线。消除一处隐患,就增添一分安全。为打通全员查安全的“堵点”,该厂研发智能监管信息平台,为生产一线配备手持终端220台,实现隐患问题“线上、可视、闭环”管理。厂领导带队开展四不两直监督检查,每日晨会通报检查动态,每周坚持召开例会进行“回头看”,每月量化排名和通报分析,2022年共整改验证“四不两直”2.5万项隐患问题,网页曝光233项典型问题,专项奖励12万元,检查力度、质量、参与度均达到近年来最佳水平。成立隐患治理项目组,厂投资2300万元,立项治理26项安全环保隐患,投入力度创近年之最。

 

追责问责考安全,筑牢安全责任防线。该厂优化考核机制,修订QHSE考核细则,实现“目标到人、责任到人、考核到人”,借助各类会议,用活“约谈、通报、讲评”问责手段,以“红脸出汗”的方式激发基层管理者看齐意识,促进自我提升。加大质量、消防、交通监管考核力度,发布专题通报27期,问责处罚9.5万元。严把承包商“五个关口”,严格落实“四个一批”,罚款153.85万元,约谈62次,清退4支队伍,实现全员从被动履职向主动作为转变。

 

提高政治站位,推动全员认识再提高。该厂时刻保持“安全生产压倒一切”的政治自觉,组织开展“遵守安全生产法,当好第一责任人”安全宣讲4次,广泛开展“安全生产大讨论,事故案例大反思”主题活动,各级主要负责人落实“十个亲自”,深入井站开展安全宣教48次,引导全员深刻认识安全生产极端重要性。

完善岗位清单,推动层级责任再落实。抓安全生产,压实责任是关键。为织密安全责任网络,该厂组织与科级以上管理人员签订个人安全行动计划书82份、与管理干部签订质量健康安全环保责任书302份、与岗位员工签订个人安全责任清单1650份,借助“两书一单”,压紧压实各级责任链条。推行“三包三进三干”工作法,绘制“三包管理网络图”,明确履职内容与时限,各级领导干部深入承包点、井站和作业现场履职930次,督导整改3000余项隐患问题,主动履职、主动担责成为新常态。

 

突出源头防控,推动风险隐患再排查。该厂时刻树牢“识别大风险、整治大隐患”理念,深化双重预防机制建设,开展全员危害辨识评价,针对设备、作业、管理、“四新”共辨识评价1.17万项风险,制定重大风险管控方案8项。围绕十五条硬措施、对标200条是否,常态化开展安全检查,查改730项隐患问题。建立重复性问题“四级五考”机制,用好考核“指挥棒”,实现问题隐患逐级削减。

 

强化综合监管,推动全员执行力再加强。该厂全面落实提级管理,成立升级管控8个专班,领导带头靠前指挥、跟班作业、驻点包抓,以“三严”要求实现“三个管住”。建立安全工作任务清单及督办机制,成立安全督查、隐患治理两个工作专班,形成“清单制”“网格化”责任体系,督办销项272项重点工作任务。

 

严审核诊断,推动QHSE体系再完善。该厂突出重点领域、重点部位“两个全覆盖”,扎实开展两轮内部QHSE体系审核,顺利迎接公司专项审核,系统整改600余项隐患问题。对近三年体系审核问题进行大数据分析,深挖制度、职责、资源、培训、检查五个维度的管理缺陷,指导专业委员会常态化整改。2022年我厂QHSE体系审核得分85.1分,较2021年上升0.6分,上升幅度为近年来之最,体系管理评分首次迈入B1级别。

强化管理追溯,推动问责追责再严肃。该厂坚持“提级问责”,严抓损害安全稳定大局的“反面典型”,对违章“零容忍”、对隐患“零放过”,牢牢守住“不发生事故”的红线和“不添堵、不添乱、不抹黑”的“底线”。将考核对象延伸到基层站队,通过“一排查、两说清”机制,对基层单位和站队进行“管理画像”与量化排名,开展月度考核排名9次,先后有12名基层站队负责人、6名基层单位领导在厂级会议就隐患问题、管理下滑进行说清楚,9名先进代表上台介绍经验,通过“抓两头促中间”,“比安全环保、赛管理成果”在全厂蔚然成风。

 

安全是发展的前提,发展是安全的保障。步入新征程,长庆油田采油十二厂全体干部员工将坚守初心使命,突出抓好“四查四保”工作落实,统筹推进各领域QHSE专项行动,确保安全环保万无一失。

本文源自：华商网（http://news.hsw.cn/system/2022/1027/1539179.shtml）