长庆油田第十二采油厂: 凝心聚力高质量、高效益发展

 

长庆油田第十二采油厂砥砺前行、满怀豪情迈进新时代,在公司党委、油田公司的坚强领导下,在全面加强党的建设、突出质量效益、突出稳中求进、加快推进增储上产、持续深化改革创新、加快生态文明建设、维护安全稳定大局等方面取得了一系列新进展、新突破、新成效,实现了生产经营和精神文明建设双丰收,有力地支撑了庆阳建成千万吨油气生产基地。

 

 

长庆油田第十二采油厂党委坚决贯彻落实油田公司党委各项决策部署,始终将理论学习作为提升领导干部综合素质的第一要务,充分发挥高质量党建引领高质量发展的“红色引擎”作用,推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,激发各基层单位党建生机与活力,以提升思想、责任、制度、队伍、文化为根本，推动党建工作全面融入生产经营,凝聚强大的团队向上合力,充分发挥党建引领作用,全力促进生产经营工作持续攀升。

全体党员干部以持之以恒的精神状态和披荆斩棘的奋斗姿态,严肃党内政治生活,加强作风纪律建设,积极开展全年全员全过程劳动竞赛,按照“解放思想、实事求是、科学开发、良性发展”的工作思路,持续深化“两线三站四区一家园”建设,确立精细注水“531”目标,执行油田开发“721”要求,狠抓油气生产组织运行,不断强化安全环保管理。各级领导班子的决策力、党员干部的引领力、员工队伍的凝聚力显著提高,实现了原油生产全面完成,轻烃生产超额完成的良好势头,用实际行动开启“油气并举”新局面。

 

 

今年以来,以产量为核心,以安全为重点,紧抓措施增油主动权,聚焦提质增效“动力源”强化生产组织领导,压实层级生产管控责任,坚持“老井硬稳产、措施多增产、新井促上产、轻烃提上产”的整体思路,围绕全厂油气产量任务目标,制定全年运行方案,抓好油气产量日跟踪、周分析、旬监控、月考核,紧盯节点目标,落实精细化管理,强化产量支撑,加强结果考评,确保油气产量齐头并进。

 

该厂认真落实“321”产建部署,统筹地质、工艺、方案、队伍、合同、物资及钻试投等各个环节,快速推进增储评价,强化数据核实,算好新井、老井等各项产量数据“一本账”,以精细油藏为基础,加大钻井、试油、投产提速力度,新井产量突破10万吨大关,新投探评井较上年提前突破5000吨;积极开展长停井捞油潜力分析、优化捞油方式、加强捞油管理,捞油效果明显改善,优化捞油井、盘活长停井、提升单次拉运效益,捞油产量超过5000吨;严把措施井作业生产管理,强化日常单井跟踪,定期分析评价单井效果,推广酸浸、冲砂、快速卡堵水、在线酸化等10项成熟工艺,完善提升暂堵压裂、宽带压裂、补能酸化等7项技术,阶段增油突破4万吨;在工艺流程、运行参数、管网优化、配套设施、站点扩能等方面积极探索提质增效新的潜力点,全力提升生产运行效率,液烃产量突破6万吨,实现伴生气环保、效益双收获。

 

 

长庆油田第十二采油厂深入落实油田公司“五个安全”方法论和安全生产“六个再”要求,把重大风险隐患当成事故来对待,守土有责,敢于担当,完善体质,严格监管。秉承“安全第一、预防为主”的安全生产方针,常态化开展“四不两直”,严格落实“四查四保”方案,持续推进“三包三进三干”工作机制落地落实,始终把安全生产工作放在第一位。

 

从完善安全责任体系建设入手,健全安全法规制度,切实做到细化、量化,坚持按照“深入检查、及时整改、定期复查、举一反三”的工作思路,细化相关检查制度和实施标准,详细制定安全行动计划,制定风险隐患整改计划,健全隐患排查治理档案;在承包商管理方面,严格落实属地监管责任,监控施工作业全过程,每天开工前对作业现场安全条件、人员资质、流程等方面进行全面核查,及时督促整改隐患问题,确保作业安全受控运行;对存在交叉作业、作业风险较高的工程,进行各类非常规作业信息全面收集,按照清单管理要求,明确现场监护人、现场负责人,严格落实一井一监督、无监督不开工、措施落实不到位不开工等管理要求。

 

“生态优”擦亮“新底色”,助力绿色发展

 

深入贯彻落实国家和油田公司生态环境保护相关要求,坚定不移走绿色发展之路,把生态文明建设作为关乎中华民族永续发展的根本大计,坚持绿水青山就是金山银山的发展理念,不断深入优化生产方式,完善清洁生产工艺,强化日常环保工作监督考核,积极践行清洁生产发展战略,持之以恒解决生产与环境间的突出问题,持续巩固绿色矿山建设成果,推动健康企业创建。

 

全面推进钻机“电代油”,将柴油驱动钻机换成电驱钻机,降低了油耗、减少了碳排放,全面推广钻井泥浆不落地处置工艺,从源头控制、生产过程、废弃物处理等环节入手,不断完善各项管理制度,加大硬件设施配套投入,逐步实现钻井泥浆及岩屑减量化、资源化、无害化;推广应用节能减排方法或措施,器材、物品清洁文明存放,环保设施运行率、完好率达98%以上。

 

近年来,该厂对新建井场、老井场进行标准化井场的建设及改造,加强水源保护区、林区、人口密集区等敏感区域内的生产设施和作业管理,引导员工自觉履行垃圾分类投放、在井场周边栽种各类绿植,持续加大区域绿化覆盖;加强废液、废固处理点建设,重点做好两池一沟的及时清理,加大井下作业过程中的环保措施监督力度,形成了景在井中、井中有景的和谐生态画面。

 

 

以员工为中心,广泛听取民声,健全民生体系。该厂注重员工在文化素养上的提升,以劳动竞赛、创新创效、民主管理、素质提升、文娱活动等为载体,开展“四访四做”活动,厂领导班子及时进行困难帮扶;相继开展员工书画、摄影、手工艺作品大赛,“六人制足球赛”,演讲比赛,“职业健康达人”评选活动,篮球赛,各类知识竞赛,节日慰问等系列活动,定期下发书籍读物,丰富员工业余生活;从炎炎夏季到落叶深秋,厂领导班子全员出动为员工送去爱心慰问。

 

与当地政府结合工作实际,开展活动联办、组织联建、公益联帮、发展共促政企融合共建活动,节假日期间开展对当地困难群众、困难党员、老党员、老干部或孤寡老人、留守儿童走访慰问活动,关爱弱势困难群体,彰显企业社会责任;向当地学校捐献学习用品、爱心礼包等,带动各界爱心企业和人士开展公益活动,以“头雁效应”激发“雁群活力”;共同探索形成企地一家亲,共寻发展路的新发展格局,推动县域经济和企业高质量发展,实现企业增效益、群众得实惠、地方有发展的企地工作新格局。

本文源自：陕西网（https://www.ishaanxi.com/c/2022/1010/2603993.shtml）